面对经济下行压力和基层财政收支矛盾，2024年以来，魏县深入贯彻“过紧日子”思想，以“开源节流、提质增效”为主线，严把预算编制、绩效管理、项目评审、政府采购、财会监督五道关口，大力压减财政支出，提升资金使用效益，为县域经济高质量发展提供坚实保障。一是预算编制“零基管控”。认真落实“零基预算”理念，严格控制一般性支出和“三公”经费，持续压减机关行政运行成本，坚持勤俭节约、精打细算用好每一分财政资金，集中财力用于民生等重点领域。二是绩效管理“全程覆盖”。建立“事前评估+目标管理+监控评价”机制，将绩效管理深度融入预算编制、执行、监督全过程，对新增重大支出政策和项目按要求开展事前绩效评估，绩效目标与预算同步报送、同步批复下达，实现绩效事前评估、目标管理、自监控、自评价全覆盖，倒逼部门树立“花钱必问效，无效必问责”意识。三是项目评审“硬核把关”。按照“先评审，后招标；先评审，后拨付”的原则，严格把好项目建设前期预算和完工结算，控制项目的概算投资和实际投入。对相关单位送审资料认真比对分析，坚决纠正项目预算编制内容超范围、超标准等问题，压减不合理、不必要支出。四是政府采购“阳光操作”。不断完善政府采购制度，规范政府采购程序，大力推行政府采购“双盲”评审，依法履行政府采购监管职能，确保政府采购阳光运行。五是财会监督“闭环管理”。认真开展财会监督专项行动，扎实开展预算执行情况绩效自评工作，组织实施年度会计和评估监督检查，将绩效评价结果与预算挂钩，对低效项目削减或取消资金安排，有效提高了财政资金使用效益。