全市编办主任会议暨基层管理体制改革交流会议后，魏县县委编办高度重视，迅速将会议精神及贯彻落实意见报县委编委主要领导，并组织机关全体干部认真学习贯彻会议精神，在全办掀起深入学习贯彻会议精神、加快推进各项工作落实的热潮。

    一、以“学”为统领，持续深入学习领会会议精神

   魏县县委编办提高政治站位，坚决把深入学习贯彻全市编办主任会议暨基层管理体制改革交流会议精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务抓实抓好，学深悟透。先后召开了县委编办主任办公会、全体机关干部会学习贯彻会议精神，特别是传达学习了市委组织部副部长、编办主任王金晓的重要讲话精神，要求机关干部深刻认识这次会议召开的重要意义，把思想和行动统一到会议精神上来，主动对标学习借鉴兄弟县（市、区）的先进经验和典型做法，坚决将会议精神及各项决策部署不折不扣落实到全年工作各方面、全过程，在全办迅速掀起学习热潮。

     二、以“谋”强融合，全面精准制定全年工作目标

   认真对照全市编办主任会议暨基层管理体制改革交流会议要求和工作要点，结合工作实际，谋划开展以抓实自身建设，推进开发区管理体制改革、推进县级公立医院控制数改革、推进全县综合行政执法改革、推进招商引资和项目建设、推进疫情防控和乡村振兴，规范乡镇改革成果运行成效、规范全县机构编制常态化督查、规范机构编制业务办理流程等各项工作，制定全年工作目标，并将目标任务分解到各科室（中心）。各分管领导和责任科室（中心）要责无旁贷，主动出击、全盘谋划，牢固树立交账意识，压实工作责任，紧盯目标抓落实，紧盯项目抓落实，紧盯问题抓落实，克难攻坚，奋力冲刺，走好县委编办的“赶考”路，力争在各项工作上有亮点、有突破、有创新，使我县机构编制工作呈现出生机勃勃、欣欣向荣的景象。同时制定《魏县县委编办机关干部考核办法》，实行百分制量化积分，分工作目标考核、日常管理工作考核、招商引资考核、年终民主测评等4部分内容。考核结果将作为评先评优、职务职级晋升的重要依据，切实发挥好考核评价的激励鞭策和“指挥棒”作用。

     三、以“干”促成效，确保2022年各项工作高效完成

    坚持以贯彻全市编办主任会议暨基层管理体制改革交流会议及工作要点内容为统筹，对照市委组织部副部长、编办主任王金晓同志的讲话内容，结合魏县实际，全面推进各项工作落地落实。一是对照市委编办下发的《问题整改通知单》，压实工作责任，细化工作措施，逐项进行整改；二是加强机构编制“十条禁令”等文件的学习宣传和贯彻执行、实施效果跟踪评估和督导检查，及时制定配套制度措施，积极开展机构编制申请事项、执法情况和使用效益评估；三是抓好机构编制法规制度的宣传学习，修订县委编委《工作规则》和县委编办《工作细则》，规范办事程序，会同组织、人社等部门进一步规范和强化县直部门进人管理；四是加强监督检查，建立健全机构编制违规问题直查直处工作机制，坚决杜绝在限额外设置机构、超职数配备领导干部、擅自增加编制种类、超编进人等问题，维护机构编制权威；五是推进县乡两级综合行政执法改革，优化执法力量配备，理顺权责关系，推进人员编制、内部职责和执法业务的有机融合；六是深化开发区管理体制机制改革，着力解决开发区人员控制数管理配套措施滞后问题，推进开发区体制机制改革，激发发展内生动力，切实提升开发区发展能级，为促进我县高质量发展提供有力支撑；七是推进县级公立医院人员编制管理，对县医院、中医院、二院等3家县级公立医院推行人员控制数管理。由组织、人社、卫健、医保、财政等部门组成调研组，牵头对医院规模、床位数、门诊量、医疗特色、各类人员合比等情况，进行先行调研，配合县医改、卫健等部门做好医院人员编制管理工作，有效破解当前有限编制资源对医疗卫生事业发展的束缚，促进全县卫生事业健康发展；八是建立学校教职工编制“周转池”，将同类所有编制全部打捆周转使用，每年定期核定下达教职工编制，建立教职工编制动态调整机制；九是围绕打造政治型、服务型、担当型、廉洁型、平安型的“五型”机关建设要求，切实加强领导班子和干部队伍建设，刷新机关形象；十是深化机关事业单位人事管理“一网通办”改革，加强系统对接，提高运行效率，推进机构编制和组织、财政、人社、医保等工作实时联动、信息共享，切实发挥机构编制在人事管理全流程中基础地位和前置闸门作用；十一是推进事业单位法人登记管理和机关、群团统一社会信用代码“不见面、网上办”，加强“双随机、一公开”实地核查和监管；十二是实行全员信息制度，加大信息撰写、上报工作力度，力求在信息数量、质量上实现“双突破”，努力保持全市第一位次；等等。以上工作，要求各分管领导和责任科室（中心）制定好工作推进方案，硬化工作措施，将责任落实到人头，明确完成时限，既要各司其职、各负其责，又要协调配合、无缝衔接，凝聚强大工作合力，共同把各项工作做细做实做好，以优异成绩向市委编办交上一份满意答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。