魏县供销社结合当前开展的“魏县发展、我做贡献”专题活动，围绕全系统“争创一流业绩、争当改革先锋”活动，在供销社全系统推进“五个一”目标管理，打造为农服务新亮点，助力在乡村振兴战略中发挥积极作用。

“五个一”目标即：一是统一供销社服务形象。严格按照总社要求，落实供销标识统一化的要求。以江庄社区供销社超市风格为样板，统一全县供销社牌匾服务标识，使用规范标准的外观现象标识，营造供销社为农服务的浓厚氛围，树立供销社良好的新形象。二是至少上报一条产权交易信息。各单位每周至少上报一条关于门店招租、土地合作招商、大宗经营场所转让、大额农产品上市及其他农业生产要素转让等方面的信息。三是带动一个农民合作社发展。各基层社要主动带动吸收或领办创办农民专业合作社，开展股份、生产、产销、消费、信用等方面的合作，促进产业渗透、功能延伸互补，实现农民专业合作社规范、有序健康发展。年内，每个基层单位至少累计土地扶持带动1000亩以上。四是销售和培育一个地方农产品。各基层社要立足县域布局特色农产品产地初加工和精深加工，建设现代化农业产业园。通过“832平台”、河北供销社馆、开发的供销云网APP等平台，扶持所在当地乡镇开发和销售一个农副产品，培育成为特色产品、拳头产品。有供销社标识的，考核时加倍计分。五是至少打造一个为农服务亮点。各基层社在土地托管服务、农资供应、农产品销售、农村产权交易、金融助农、再生利用、网上供销社等为农服务事项中，要做精一项、做实三项、力争全覆盖。

回隆供销社在全县第六次代表大会后，紧紧抓住“五个一”活动的开展，积极与当地合作社联系、沟通，签订土地托管协议3份，土地托管面积4500亩；在形象提升上，更换全部综合服务中心的门店牌匾46块；开展产权交易工作积极与回隆镇政府结合，商谈如何开展好产权交易工作，在支持把握上，需要县农村产权交易中心给予指导，尽快把产权交易流转工作运作起来。

车往供销社按照六代会的要求和“五个一”活动目标，更换商业一条街“车往综合服务中心”大牌匾，提升拆除旧牌匾遗留的框架，实现整齐划一；搞好与郝村、仓口、黄甘固三个村土地托管服务工作，已签订协议400多亩；结合梨花盛开时期开展安全生产大检查，对所属经营门店实施电路、线路、防盗、防漏等专项检查。