一是重视审前调查，在实施审计项目前，审计组搜集、学习与审计项目相关的法律法规和政策性文件，掌握与被审计单位相关的制度规定、业务流程。充分了解被审计单位的基本情况、资金运行、财务状况、政策落实及变动情况，做好审前调查了解与分析。
       二是重视方案编制，在对被审计单位情况全面充分调查了解的基础上，真正弄清被审计单位的政策落实情况、资金运行、财务状况后，明确审计目标，把握审计重点，制定出内容全面、重点突出，审计目标明确的审计实施方案。审计组成员之间要分工明确，充分发挥各自的专业优势。
       三是强化现场组织，要严格按审计程序进行操作，杜绝出现程序上的审计风险。定期召开小组会议，避免审计实施过程中出现重复审计浪费审计资源或审计漏项的风险。审计人员对编制的审计工作底稿及获取的审计证据进行复核，将不完善、不准确、不规范的问题解决在审计组撤离审计现场之前。
       四是强化报告编制，审计组编制审计报告要做到形式规范、要素完备，即要有肯定成绩，更要如实揭露问题，深刻挖掘问题产生的原因，并从宏观的、全局的高度，提出解决和预防问题的办法。