一是备足货源,确保供应。为加大对农民和新型经营主体的供应、配送力度,一方面是帮助瑞丰公司、富田公司联系厂家,补充货源,确保供应;另一方面是要求农资经营公司备足送货车辆,并积极帮助协调各部门开通“绿色通道”支持下乡送货,并组成特殊时期送物资供应小分队,在找农资化肥装卸人员困难的情况下,组织单位职工装卸化肥,确保春耕农业生产所需物资充足供应、服务到位。
二是下沉基层,提供服务。各基层社和机关全体干部发挥作用,利用自身优势,积极帮助各公司联系客户送货到村头,供需化肥对接对装在村边,想方设法为农户提供服务。在付平种植专业合作社了解到,该合作社为梨农提供农资化肥农药供应的同时,还提供梨树修剪技服务,组织16名修剪技术人员到密植梨种植区为3个乡镇搞修剪技服务。同时还在网上联系鸭梨销路,待快递开通后帮助梨农进行网上销售。
三是维护市场,稳定价格。县社要求各公司要稳定农资价格,避免在疫情和春耕期间主要农资品种价格快速上涨、市场供应大幅波动等情况发生,以行动来维护市场稳定,保证不涨价。
四是强化自身建设,扩大经营主体。县社下一步将依托县为农服务中心为、村级供销社建设、新型经营主体托管服务、农村综合服务社等基层服务组织,创新服务模式,推行全程托管、订单服务、技术承包、技物结合等服务形式,积极开展测土配方施肥、统防统治、土地托管、代耕代种等农业社会化服务,创新经营服务,促进传统农资流向现代农业综合服务。